"... não ter perfil para o cargo."

Tenho ouvido esta frase constantemente, nestes últimos tempos, quase me arriscando a dizer "Nos Últimos Anos". 

 

Fico admirado com a prepotência que certos mortais têm, em acharem-se capazes de avaliar o perfil de outras pessoas, e afirmarem a pés juntos, que "A" ou "B" não tem perfil para isto ou para aquilo.

Um povo que vota em políticos que levam a nação à falência. 

Um povo que não faz nada para se defender contra a tirania financeira.

Não deveria esse povo, ter observado a falta de perfil desses políticos? Ou então demonstrar essa capacidade de falar dos outros, para se insurgir contra quem realmente lhes faz mal e lhes afeta negativamente a vida?

Não. Esse povo fala dos colegas do lado, criticam os seus parceiros, deitam abaixo e espezinham aqueles com quem têm de lidar todos os dias.

Jesus Cristo "não tinha perfil", para ser o Messias dos Hebreus. Era filho de um carpinteiro e ele próprio era carpinteiro. Com um passado de pouca "riqueza" e pouco "digno"  de ser Rei.

Por isso arranjaram maneira de ser crucificado como ladrão (por querer usurpar a coroa dos Judeus). Hoje em dia o Cristianismo é o que é e tem as vertentes que tem. Afinal? Quem avaliou o "perfil" de Jesus Cristo esperava isto?

Se formos olhar para uma pessoa com falta de paciência "natural", esta, nunca teria perfil para lidar com alunos mal educados, nem com pais ainda mais mal educados, nem com superiores pouco preparados para liderar ou até a eterna capacidade de "cumprir sem bufar", tão típica dos dias de hoje, nunca seria a pessoa perfilada para aquele tipo de tarefas... e no entanto... Conheço uns quantos assim.

Dentro das circunstâncias certas, qualquer pessoa tem condição para adquirir e possuir perfil para toda e qualquer atividade e cargo. Mas isso sou eu a dizer, sem carimbar este ou aquele, como já fui tantas vezes carimbado pelas "prepotentezinhas" de meia tigela, que se acham muita coisa, simplesmente pelo prazer de criticar os outros, sem provas dadas das capacidades próprias... O que elas diriam se soubessem o que os outros dizem nas suas costas? Será que os maldizentes não pensam que também têm costas?

Qualquer Team Leader consegue liderar com sucesso, se souber:

- o que vai fazer, com experiência de terreno suficiente e informações sobre os objetivos a atingir;

- como vai fazer, com capacidade avaliativa para organizar os recursos e ter sucesso na missão;

- quem vai fazer, com empatia e carisma suficiente para ter do seu lado os camaradas que serão os piões na sua estratégia. Empatia e Carisma suficiente, um líder consegue fazer qualquer subalterno dar a própria vida para o agradar. Em contraste, o líder, nunca deve olhar para eles como "coisas" ou alguém "dispensável", de quem se vai servir... mas sim como CAMARADAS e IRMÃOS a caminho de um mesmo destino, a quem tem de proteger e que serão os seus protetores ao longo da obtenções de objetivos.

E agora talvez a mais importante... 

- com que tipo de liderança vai fazer.

Já li várias coisas sobre o Tipo de Liderança, podia publicitar aqui muitos livros sobre isso, mas não o farei.

Isto não se trata de uma tese baseada no que os outros pensaram, mas sim, a certeza de um individuo que já passou por suficiente para tirar conclusões.

A-B-C do Bom Coordenador - Reavivar velhas divagações

"Hoje sinto a necessidade de reavivar uma velha divagação, à qual cheguei, motivada por diversas experiências passadas..."

 

A-B-C do Bom Coordenador

15 de Janeiro de 2010 às 23:31

Tenho andado a rebolar este texto na minha cabeça, há meses.
Com a experiência que tenho tido a nível de Coordenadores (tanto do lado de dentro como do lado de fora), achei que seria interessante o Ministério da Educação criar um manual de boas regras para orientar os(as) senhor(as) Coordenadores(as) dessas Escolas do País, que por vezes “aterram” nestes cargos e metem mais os pés pelas mãos que outra coisa.

1º Ponto (talvez dos mais importantes) – O bom Coordenador, não deve basear a sua personalidade e a estimulação do seu ego, no facto de ser Coordenador e de ter o direito de tomar decisões.

2º Ponto – Nas reuniões de Coordenação, o bom Coordenador, não deve veicular a sua necessidade de ser ouvido, monopolizando as reuniões com as suas histórias e suas experiências, como que para provar que é merecedor do cargo. Numa reunião, quem fala demais, chega ao ponto de falar sozinho e quase ser ignorado pelos restantes. Uma voz demasiado ouvida, é como martelo pneumático que passa a ser ruído em vez de algo que mereça real atenção.

3º Ponto – O bom Coordenador, não deve ir para reuniões de Coordenação despreparado e sem noção dos assuntos de serão abordados. Deverá estar bem orientado, e ter organizado e estruturado alguns pensamentos sobre os assuntos a abordar, em vez de improvisar na hora e tentar soluções de recurso.

4º Ponto – O bom Coordenador, deve criar canais de comunicação bem visíveis e ter a certeza que os utiliza para que as informações lhe cheguem na perfeição e partam dele com a maior facilidade possível.

5º Ponto - O Coordenador decente NUNCA chama de incompetentes os seus colaboradores e nunca afirma que os seus trabalhos não prestam ou são "nada". O respeito pelo trabalho, pelas capacidades alheias e pelos indivíduos em si, deverá sempre ser tido em consideração, de forma a não provocar possíveis bloqueios em futuras tarefas e a manter um bom ambiente entre pares. Por vezes a necessidades de desmerecer os seus colaboradores resultante de um "ponto 1" mal atingido.

6º Ponto – Normalmente a verdade tem diversas versões, o bom Coordenador deve ter a certeza que ouve o máximo de versões possíveis, para não ficar com ideias erradas e “monogâmicas” sobre um qualquer assunto. Concentrar o veiculo de informações num só elemento, por vezes, provoca distorções graves na informação recebida.

7º Ponto – O excelente Coordenador, não deve deixar absorver-se por sentimentos de orgulho, de vingança, de inferioridade, de incompetência ou de algum qualquer trauma, que o levem a tentar abater ou prejudicar elementos da sua coordenação, que demonstrem mais capacidade do que ele próprio. Um cargo de autoridade e hierarquia superior, deve ser absorvido com o máximo de respeito e de sensatez possível.. tanto a nível interno/individual como a nível externo.


Sobretudo um Coordenador consciente, deve ter sempre em consideração que “O que sobe, tem de descer… e pode sempre CAIR.”